Pourquoi les dirigeants doivent s'emparer de l'IA
Si la direction ne comprend pas l'IA, elle ne peut ni arbitrer, ni embarquer, ni montrer l'exemple. Or l'exemplarité du sommet est un accélérateur d'adoption décisif — comme son absence est un frein.
Je propose un format dédié aux dirigeants : démystifier sans simplisme, relier l'IA à la stratégie et au ROI, comprendre les risques et la gouvernance, et adopter soi-même quelques usages concrets.
L'exemple vient d'en haut : un COMEX qui pratique l'IA entraîne toute l'organisation.