Romain Rissoan

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Consultant Formateur Transformation Digitale Lyon

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Consultant Formateur en transformation digitale, j’accompagne des entreprises sur Lyon, Paris et dans le monde comme Expert en transformation digitale. J’accompagne la transformation de PME et de grandes structures. Mes interventions et mes formations sont dédiées à des changements stratégiques et opérationnels. J’interviens également comme conférencier expert en transformation digitale.

En tant que Consultant Formateur en transformation digitale, mes interventions permettent aux entreprises d’acquérir les meilleures pratiques, compétences et méthodologies nécessaires à leur transformation digitale. J’offre un accompagnement personnalisé pour leur permettre d’intégrer les nouvelles technologies dans leurs processus. Mon objectif principal est d’aider les managers, les équipes et les employés de mes clients à adopter une culture de l’innovation et de l’agilité afin de mieux répondre aux défis de l’ère numérique.

Je suis également un coach et un facilitateur expérimenté dans tous les aspects de la transformation numérique : de l’expertise technique, en passant par l’analyse des processus et la gestion du changement, jusqu’à la stratégie de communication pour une mise en œuvre réussie. À travers mes formations, je fais ressortir les opportunités offertes par les outils numériques ainsi que les risques potentiels qui y sont associés.

Mes clients sont toujours satisfaits des résultats qu’ils obtiennent grâce à mes formations. Je leur propose une approche globale et pragmatique de la transformation numérique, en mettant l’accent sur les objectifs commerciaux ainsi que sur l’expérience utilisateur. Ma force réside dans ma capacité à développer des stratégies adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Je suis passionné par l’idée d’aider les organisations à adopter les technologies numériques et à tirer parti de leur potentiel. J’ai acquis une solide expertise dans les technologies modernes telles que l’intelligence artificielle, le Big Data, le Cloud Computing et le DevOps, pour n’en citer que quelques-unes. Je travaille avec toutes les parties prenantes (dirigeants, équipes et employés) pour assurer une mise en œuvre réussie des solutions numériques au sein de leur entreprise.

Ma mission est simple : aider les entreprises à devenir agiles, efficaces et compétitives dans le monde numérique d’aujourd’hui ! Si vous aussi vous souhaitez vous lancer dans cette aventure avec moi contactez-moi dès aujourd’hui. Je me réjouis d’avance de votre appel !

Mes contenus de Formateur Transformation digitale

Transformation digitale en deux mots

La transformation digitale permet à une entreprise de rester réactive aux fluctuations constantes du marché. Cependant, pour effectuer ce changement fondamental, il est nécessaire de procéder à une évaluation complète non seulement des technologies utilisées, mais également de la culture, des opérations et du système de création de valeur de l’entreprise. Lorsqu’une entreprise s’engage dans ce processus, le passage aux technologies numériques a un impact sur ses produits et services, ses canaux de marketing et de distribution, ses processus commerciaux, ses chaînes logistiques et ses nouveaux partenaires sur le marché.

La transformation digitale n’est pas une tendance récente, elle est étudiée et débattue depuis des décennies. Dans les années 90, le secteur du commerce de détail a commencé à diffuser des campagnes publicitaires dans les médias traditionnels, en étant pionnier dans ce domaine. Bien que les achats se faisaient en magasin physique, le processus de transformation digitale avait commencé.

À partir des années 2000, l’avènement des plateformes de médias sociaux et des appareils mobiles a transformé les modes de communication et de transaction. Les clients attendent maintenant une disponibilité immédiate des entreprises sur plusieurs canaux. La communication numérique personnalisée en temps réel n’est plus une option, mais une norme. L’évolution du commerce en ligne a introduit de nouveaux moyens de paiement tels que PayPal, Venmo et Zell. Ces transactions sur le Web ont conquis de plus en plus de secteurs, notamment le commerce de détail, la banque et les services. Les entreprises exploitent désormais les données personnelles générées par les médias sociaux et les téléphones portables pour améliorer l’expérience client.

Contenu de Formation Transformation digitale

introduire
Six objectifs pour la transformation numérique
Effectuez cinq actions
Trois acteurs de la transformation numérique
Analyse de cas. risques et opportunités
Exemples de risques et d’opportunités.

Visages DSI et transformation numérique
Illustration : les services informatiques sont confrontés à la nécessité d’innover. nouvelle carrière
Évolution de la chaîne de valeur.

Marketing centré sur le client
Culture d’entreprise numérique : Gamification, Mobile First et Growth Hacking
Focus sur les collaborateurs
Solutions collaboratives et sociales.

Ma FAQ de Formateur Transformation digitale

Il n’y a pas de réponse unique à cette question, car le succès de votre transformation numérique dépend d’une variété de facteurs, allant du secteur spécifique dans lequel vous évoluez à la taille et à la structure de votre organisation. Cependant, il existe quelques conseils généraux qui peuvent vous aider à réussir votre transformation numérique :
1. Definez vos objectifs
Avant de vous lancer dans une transformation numérique, il est important de définir clairement vos objectifs. Qu’espérez-vous obtenir grâce à cette transformation ? Voulez-vous améliorer l’expérience de vos clients ? Augmenter l’efficacité ? Stimuler les ventes ? Une fois que vous savez ce que vous voulez accomplir, vous pouvez élaborer un plan pour y parvenir.
2. Impliquez vos employés
Votre transformation numérique ne sera réussie que si vous avez l’adhésion de vos employés. Veillez à les impliquer dans le processus de planification et tenez-les informés de vos progrès. Expliquez-leur comment la transformation leur sera bénéfique, ainsi qu’à l’organisation dans son ensemble. Et offrez-leur une formation pour qu’ils disposent des compétences nécessaires pour réussir dans le cadre de la transformation numérique
La numérisation de vos processus métier améliore la productivité pour plusieurs raisons. Premièrement, il rationalise les processus et les rend plus efficaces. Deuxièmement, il vous permet de surveiller les performances et de répondre rapidement à l’évolution des besoins grâce à des systèmes automatisés. Troisièmement, cela crée un environnement sans papier qui réduit le besoin d’espace de stockage pour les enregistrements. Ces avantages prouvent que l’adoption de la technologie numérique est bénéfique pour l’efficacité globale d’une entreprise.
Vous pouvez également vous connecter plus efficacement avec les clients en utilisant la technologie. Par exemple, vous pouvez utiliser des outils de marketing numérique pour cibler les clients avec des campagnes ou des offres publicitaires spécifiques. Vous pouvez également utiliser le marketing numérique pour recueillir les commentaires des clients, ce qui vous aide à améliorer vos produits et services. Vous pouvez utiliser la technologie pour collecter des informations sur les clients de manière sécurisée et privée, ce qui est particulièrement important dans le monde actuel des scandales de piratage. Par conséquent, la technologie numérique joue un rôle important dans la façon dont les entreprises se connectent avec leurs clients.

Il n’existe pas de réponse unique pour toutes les marques, car la transformation numérique se présentera différemment pour chacune d’entre elles en fonction de leurs objectifs et besoins spécifiques. Cependant, certains objectifs communs de la transformation numérique pour les marques incluent :
-L’amélioration de l’expérience client : L’un des principaux objectifs de la transformation numérique est d’améliorer l’expérience client. Cela peut se faire en créer un parcours client plus fluide et personnalisé, développer de nouveaux canaux de contact avec la clientèle ou améliorer le service à la clientèle.
-Augmenter les ventes : Un autre objectif commun de la transformation numérique est d’augmenter les ventes. Cela peut se faire en s’étendant à de nouveaux marchés, en développant de nouvelles lignes de produits ou en augmentant les efforts de marketing et de publicité.
-Améliorer l’efficacité : De nombreuses marques
La transformation numérique est une stratégie que les entreprises utilisent pour améliorer leur façon de faire des affaires. Cela implique de changer la façon dont ils communiquent avec les clients, dont ils fabriquent les produits et dont ils gèrent leur entreprise. Les entreprises du monde entier utilisent la transformation numérique pour devenir plus compétitives. Cependant, de nombreuses entreprises ne le font pas correctement. En effet, la transformation numérique est un sujet complexe avec de nombreuses variables. Certaines entreprises ont utilisé la transformation numérique pour automatiser leur activité et réduire leurs coûts. D’autres l’ont utilisé pour rester pertinents et améliorer leurs services. Les entreprises du monde entier utilisent la transformation numérique pour devenir plus compétitives.
La technologie a changé la façon dont les gens font des affaires. La technologie permet aux gens de travailler de n’importe où dans le monde à tout moment. C’est ce qu’on appelle l’économie du « gig » où les travailleurs peuvent être embauchés pour des projets à court terme ou des emplois temporaires. Cela a conduit à un changement radical de la main-d’œuvre où de plus en plus de personnes travaillent à domicile ou en déplacement. Cette nouvelle façon de travailler rend le travail flexible et beaucoup plus attrayant que de travailler aux heures d’un immeuble de bureaux traditionnel.

Il existe de nombreux obstacles potentiels à la transformation numérique, notamment :
-Le manque d’engagement des dirigeants : Pour qu’une transformation numérique soit réussie, elle doit être impulsée par le sommet. Si les hauts dirigeants ne sont pas engagés dans la transformation, celle-ci a peu de chances de réussir.
-Absence d’objectifs clairs : Comme mentionné plus haut, il est il est crucial de définir les objectifs de votre transformation numérique avant de la commencer. Sans objectifs clairs, il sera difficile de mesurer le succès ou de justifier l’investissement.
-Résistance des employés : Comme pour tout changement, il y a toujours un risque de résistance de la part des employés. Il est important d’impliquer les employés dans le processus de planification et de s’assurer qu’ils comprennent les avantages de la transformation
L’une des principales raisons de l’échec de la transformation numérique est la culture organisationnelle. De nombreuses entreprises ont une culture de résistance au changement et à l’innovation. Cette résistance fait que de nombreuses entreprises stagnent et deviennent obsolètes dans le processus. La transformation numérique change fondamentalement le fonctionnement des entreprises, elle créerait donc naturellement beaucoup de choc culturel pour les entreprises. Cela rendrait difficile pour les entreprises de s’adapter correctement aux nouvelles façons dont elles doivent fonctionner.
Une autre raison majeure de l’échec de la transformation numérique est les limitations technologiques. De nombreuses entreprises ont l’impression qu’elles ne peuvent pas facilement passer de la technologie traditionnelle à la technologie numérique. Cela les obligerait à acheter toutes les nouvelles technologies ou nécessiterait une refonte majeure de leurs systèmes actuels. De nombreuses entreprises préfèrent se concentrer sur la création de nouveaux processus au lieu de passer d’une technologie à l’autre. Cette décision maintient l’efficacité à un faible niveau et rend difficile pour les entreprises de réussir à numériser leurs processus.

La transformation numérique est essentielle pour que les entreprises restent compétitives sur le marché actuel. Compte tenu de la rapidité des changements, les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement aux nouvelles technologies et tendances, sous peine d’être distancées. De plus, les attentes des clients sont en constante augmentation et ils attendent des marques qu’elles leur offrent une expérience personnalisée et transparente sur tous les canaux. Enfin, la transformation numérique peut aident les entreprises à améliorer leur efficacité et à optimiser leurs coûts.
La transformation numérique aide les entreprises à rester au niveau de la concurrence. Il y a eu de nombreuses avancées technologiques au cours des dernières années qui obligent les entreprises à modifier leurs processus commerciaux. L’avancée la plus notable est l’utilisation généralisée des smartphones. Les entreprises doivent désormais réfléchir à la manière dont la technologie mobile peut être utilisée pour mieux servir les clients et améliorer l’efficacité des employés. Cela signifie que les entreprises doivent investir dans la technologie mobile afin de pouvoir faire face à la concurrence. La transformation numérique aide les entreprises à s’assurer qu’elles restent pertinentes dans le paysage technologique actuel.
Il existe également de nombreuses autres façons dont la transformation numérique aide une entreprise. Par exemple, la transformation numérique peut aider une entreprise à augmenter sa productivité en automatisant les processus métier. Cela est possible car les systèmes numériques peuvent automatiser des tâches qui nécessitaient auparavant une intervention humaine. Les employés peuvent désormais se concentrer sur des responsabilités plus stratégiques, telles que les ventes et le marketing. De plus, les systèmes numériques peuvent également aider une entreprise à augmenter le niveau de satisfaction de ses clients en fournissant des informations précises et des services transparents. Les entreprises doivent donc réfléchir à la manière dont les systèmes numériques peuvent être utilisés pour augmenter la productivité et les niveaux de satisfaction des clients, deux éléments essentiels au succès d’une entreprise.

Il existe de nombreuses façons d’intégrer l’ux dans votre transformation numérique. Voici quelques suggestions :
-Commencez par un audit ux : Un audit ux vous aidera à comprendre l’état actuel de votre expérience utilisateur et à identifier les points à améliorer.
-Incluez l’ux dans votre processus de planification : Assurez-vous d’inclure l’ux
Pour intégrer l’ux dans votre transformation numérique, vous devez d’abord comprendre les besoins et les choix de vos utilisateurs. Ce faisant, vous pouvez créer un produit qui répond à leurs besoins et préférences. Cela vous aidera à créer des produits plus efficaces pour vos utilisateurs et à améliorer leur expérience avec votre produit. L’intégration de l’ux dans votre transformation numérique vous permettra de créer des produits et services plus efficaces pour vos clients.
En vous concentrant sur les besoins et les choix de vos utilisateurs, vous créerez des produits plus efficaces. Par exemple, vous devez vous concentrer sur ce qui est pertinent pour vos utilisateurs lors de la conception de nouvelles fonctionnalités. Il est important de comprendre leurs besoins afin de pouvoir créer des fonctionnalités qui y répondent. En créant des produits plus efficaces pour vos utilisateurs, vous augmenterez également la satisfaction client et la fidélité à votre marque.
D’autre part, il n’est pas nécessaire d’ajouter une composante créative au processus de conception lors de l’intégration de l’ux dans votre transformation numérique. Vous pouvez convertir certains processus sans ajouter de créativité au processus de conception. Par exemple, vous pouvez utiliser l’analyse prédictive pour déterminer quels produits se vendront le mieux. Ce type d’analyse de données vous permet de créer rapidement de nouvelles fonctionnalités et conceptions sans ajouter de créativité au processus de conception.
Pour transformer votre organisation avec ux, il n’est pas nécessaire de trop écouter les opinions des utilisateurs lors de l’intégration d’ux dans votre processus de transformation numérique. Au lieu de cela, il est important de suivre les tendances et de garder une longueur d’avance sur les concurrents afin de rester pertinent face à l’évolution des besoins des utilisateurs. Vous devez également définir des limites si nécessaire afin de ne pas devenir inflexible ou de ne pas perdre de vue vos objectifs à long terme.

La transformation numérique peut faire économiser de l’argent aux entreprises de plusieurs façons, notamment :
-L’amélioration de l’efficacité : La transformation numérique peut aider les entreprises à automatiser les processus et à éliminer les tâches manuelles, ce qui se traduit par une efficacité accrue.
-Réduction des coûts : L’automatisation peut également aider les entreprises à réduire les coûts de main-d’œuvre et autres dépenses.
-Augmenter les revenus : En améliorant la l’expérience client et l’augmentation des ventes, la transformation numérique peut aider les entreprises à accroître leurs revenus.
L’un des avantages de la transformation numérique est qu’elle ouvre de nouvelles opportunités commerciales pour les entreprises. Dans l’économie numérique d’aujourd’hui, les entreprises ont le potentiel d’atteindre de nouveaux clients et de se développer à l’échelle mondiale. Les entreprises peuvent également utiliser les nouvelles technologies pour améliorer l’expérience client et attirer de nouveaux clients. La transformation numérique permet aux entreprises de s’adapter facilement à l’évolution des tendances et des marchés. Cela les aide à rester compétitifs et à poursuivre leur croissance au fil du temps.
Un autre avantage de la transformation numérique est qu’elle peut réduire les coûts pour les entreprises. L’automatisation aide les entreprises à réduire leurs coûts en éliminant le gaspillage et en rendant les processus plus efficaces. Cela permet aux entreprises de couvrir facilement leurs dépenses d’exploitation tout en versant aux employés un salaire raisonnable. De plus, ils peuvent même être en mesure de payer une prime ou d’augmenter les avantages sociaux des employés. De cette façon, ils peuvent attirer et retenir les meilleurs talents tout en offrant à leurs employés un salaire équitable.
La transformation numérique peut également améliorer la réputation d’une entreprise et ses relations avec les clients. Une entreprise qui utilise la technologie numérique pour améliorer son service peut gagner de nouveaux clients par rapport à des concurrents qui n’utilisent pas la technologie de manière efficace. En intégrant les technologies numériques dans leurs pratiques commerciales, les entreprises peuvent créer des expériences client plus personnalisées et offrir de meilleures offres et récompenses aux clients. Cette technologie peut également aider les entreprises à améliorer les relations avec les employés en leur permettant de communiquer facilement avec les employés. De plus, la bonne stratégie numérique peut aider une entreprise à augmenter le moral des employés tout en réduisant les taux de rotation des employés.