Romain Rissoan

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Consultant Formateur Management du Changement

romain rissoan consultant formateur management changementJe suis Consultant Formateur Management du Changement. Je travaille avec des organisations pour les aider à adapter leur stratégie, aborder les nouveaux défis et gérer efficacement les transitions liées au changement afin d’optimiser leurs performances globales.

En tant que Consultant Formateur Management du Changement, ma formation de base est en sciences sociales, avec une maîtrise en gestion des organisations et un doctorat en psychologie organisationnelle, ce qui me permet de comprendre comment le changement affecte différents aspects des entreprises et comment les parcourir.

En tant que Consultant Formateur Management du Changement, j’ai plus de 10 ans d’expérience dans la gestion du changement organisationnel, avec un palmarès de mises en œuvre réussies et une collaboration avec les clients pour obtenir les résultats souhaités. J’ai conçu et mis en œuvre des stratégies pour de grandes entreprises multinationales, ainsi que pour des petites et moyennes entreprises, dans des domaines tels que le développement organisationnel, l’amélioration des processus, le développement du leadership, la conception de programmes de formation, les systèmes de mesure des performances, les initiatives de changement culturel, etc.

Mon approche consiste à aider les organisations à développer les compétences dont elles ont besoin pour gérer efficacement le changement. Grâce à des services de conseil personnalisés, je travaille en étroite collaboration avec mes clients pour évaluer leurs besoins spécifiques, identifier les interventions appropriées et développer des solutions sur mesure qui les aideront à atteindre leurs objectifs.

Au cœur de mon travail se trouve la conviction que le changement peut être une opportunité de croissance et de développement. Mon objectif ultime est d’aider les organisations à réaliser leur potentiel en comprenant la dynamique du changement et en développant les compétences nécessaires à sa réussite.

J’ai hâte d’avoir de vos nouvelles et de commencer à faire de la transition de votre organisation une réussite. Je vous remercie de m’avoir accordé votre temps !

Mes contenus de Formateur Management du Changement

Management du Changement en deux mots

Notre expert en formation leadership est très clair sur ce point : le recours à un manager de transition permet de bénéficier d’une direction de projet concrète, efficace. En proposant à l’entreprise son expertise, le manager de transition va élaborer des solutions innovantes et aura la réussite du projet comme unique objectif. La logique d’action du manager de transition est toujours orientée vers la mise en œuvre rapide des solutions. Dans le cadre de sa mission, il se doit de transférer en interne ou à un nouvel embauché, les solutions retenues et les nouvelles dispositions prévues. Le manager de transition n’a aucunement vocation à être intégré à terme à l’entreprise.
Le management de transition permet l’intervention de managers expérimentés et immédiatement opérationnels. Pour notre expert en formation leadership, ils apportent le regard éclairé d’un spécialiste, le recul de l’homme d’expérience et la mise en œuvre des solutions du manager passionné.
Le management du changement désigne l’ensemble des processus qui permettent à une entreprise de prévenir et corriger l’ensemble des externalités négatives pouvant influencer son activité. Plus simplement, il s’agit de l’ensemble des opérations effectuées au sein de son organisation et de son fonctionnement pour lui permettre de s’adapter constamment à son environnement.
La qualité du management est cruciale pour dynamiser les salariés, et susciter leur envie de créer, d’innover, de concourir au succès de l’entreprise. Il en va de l’intérêt commun de toutes les équipes.
Il s’articule autour de principes fondamentaux parmi lesquels il est possible de distinguer :
  • L’adhésion et l’acceptation du changement par les équipes. Faites oeuvre de pédagogie pour limiter les réticences de certains collaborateurs, qui préféreront toujours l’inertie, par souci de confort ! Les résistances sont naturelles, bien qu’elles soient défavorables à la stabilité de l’entreprise. Gérer le changement, c’est avant tout gérer des émotions.
  • Une communication intelligente et appuyée pour convaincre vos collaborateurs du bien fondé de votre projet. La répétition est la base de la pédagogie, c’est pourquoi il ne faut pas hésiter à adresser des notes synthétiques et précises sur la teneur de vos ambitions. Soyez à leur disposition pour répondre à leurs questions. Le management du changement est un travail d’équipe, et la persistance de trop fortes réticences peut mettre à mal l’existence du projet à moyen terme.
  • La coordination des équipes s’appuyant sur les influenceurs les plus efficaces. Les managers les plus appréciés au sein de l’entreprise doivent servir de relais auprès de l’ensemble des équipes.
  • Engager le changement au bon moment. Ne bouleversez pas les habitudes de vos équipes dans une période agitée sur le plan commercial et économique. Au contraire, profitez d’une accalmie saisonnière (la saison d’été par exemple) pour modifier vos processus, en prévision des bouleversements qui interviendront dans le futur.
    • Parmi les pièges dans lesquels il ne faut pas tomber, nous pouvons relever :
  • Ne soyez jamais juge et parti, afin de conserver une crédibilité intacte.
  • Ne communiquez pas seulement sur les objectifs de votre projet, mais bien sur les bénéfices que chaque salarié pourra ressentir individuellement.
  • Ne donnez pas le sentiment de poursuivre un objectif individuel ou intéressé. Associez toute l’entreprise à votre projet, et mettez en place de véritables processus clairs de mise en oeuvre puis de suivi à court et moyen terme.
  • Adoptez un fonctionnement en mode « gestion de projet ».
  • N’oubliez pas d’apporter tout votre soutien aux équipes, en leur faisant comprendre que vous savez bien qu’il est parfois difficile de changer ses habitudes.
  • Enfin, une absence de communication est souvent fatale.

    • Contenu de formation Management du Changement

    Déterminer les sources et les objectifs du changement, comprendre le concept du changement
    Repérer les impacts possibles du changement dans sa façon d’être et de travailler
    Appréhender son rôle dans un contexte de changement
    Se positionner dans une dynamique positive face aux changements internes
    Avant-propos.
    Le phénomène de résistance au changement.
    Trois chemins de variation possibles et une comparaison de ces chemins.
    Maîtriser les enjeux et les conditions d’une gestion réussie du changement.
    Quels sont les sept axes clés à maîtriser pour réussir le changement ?
    Différents types de comportements face au changement.
    Comment réussir son adaptation à une nouvelle façon de travailler.
    Comment gérer la perception personnelle.
    Comment estimer les changements d’habitudes et de comportements dus au changement.
    Comment établir des parcours pour acquérir de nouveaux comportements et de nouvelles connaissances.
    Évitez les flashbacks.
    Traiter avec des personnes difficiles.
    Comportements spécifiques de la génération Y.
    Définir le concept de changement, en entreprise (facteurs, typologies, etc.)
    Identifier le contexte et les acteurs du changement Connaître les différentes phases du changement
    L’accompagnement de l’entreprise face aux changements : Formations, outils, organisation, etc
    Déterminer les points à faire évoluer dans sa propre posture à l’égard du changement (anticipation, préparation, atouts, bénéfices)
    Connaître ses réactions face au changement et y faire face
    Repérer ses limites et atouts en situation d’évolution professionnelle
    Établir ses points de vigilance et ses talents pour faire face au changement
    Découvrir sa marguerite de responsabilité et développer sa valeur ajoutée
    Optimiser son organisation personnelle et collective
    Définir le concept de stress, stress positif et négatif
    Prendre conscience des effets induits par le stress
    Identifier ses « stresseurs » individuels et collectifs et repérer ses propres signaux d’alerte
    Établir des pistes d’action pour répondre aux situations stressantes
    Appréhender le contexte de l’adaptation aux nouvelles technologies
    Prendre en compte la gestion de l’interculturalité
    Prendre conscience de l’essort du travail à distance
    Savoir gérer l’intergénérationnel

    Ma FAQ de Formateur Management du Changement

    Il n’existe pas de réponse unique à cette question, car le type de gestion du changement qui sera le plus efficace pour une organisation donnée dépendra des circonstances et de la culture spécifiques de cette organisation. Toutefois, voici quelques conseils sur la manière de choisir une stratégie de gestion du changement appropriée pour votre organisation :
    1. Évaluer la la culture et le climat actuels de votre organisation.
    2. Définissez les objectifs de l’initiative de changement.
    3. Faites participer les employés au processus de changement.
    4. Choisissez un modèle de gestion du changement qui soit compatible avec la culture de votre organisation.

    Une nouvelle équipe de direction doit être à la fois ouverte et transparente avec les employés. Ils doivent communiquer efficacement avec les employés et le public pour aider à créer un changement positif dans la culture de l’entreprise. Ce faisant, ils établiront une nouvelle fondation pour l’entreprise et encourageront chacun à faire de son mieux. Cela peut être accompli en organisant des réunions avec les employés pour discuter des problèmes et trouver des solutions aux problèmes qui doivent être résolus. Ils doivent également utiliser les plateformes de médias sociaux telles que Twitter et Facebook pour communiquer ouvertement avec leurs employés et le public. De cette façon, tout le monde saura ce qui se passe au travail et aura l’occasion d’exprimer ses préoccupations et ses suggestions. Une transparence accrue aidera à renforcer la confiance entre la direction et les employés, ce qui améliorera le moral dans toute l’entreprise.

    Une autre façon pour la nouvelle équipe de direction de contribuer au changement est d’encourager la participation des employés à la prise de décisions qui les concernent. Les employés doivent être impliqués dans la planification des objectifs commerciaux et déterminer comment leurs services atteindront ces objectifs. La participation à la prise de décision peut aider à remonter le moral, car elle montre que la direction se soucie du succès de son personnel. Cela aide également à établir une culture où les employés se sentent habilités à apporter des changements positifs au sein de la structure de l’entreprise. S’ils ne sont pas satisfaits de leur rôle actuel ou s’ils ont le sentiment d’être traités injustement, ils peuvent chercher un autre emploi ailleurs. Cependant, s’ils sentent qu’ils ont leur mot à dire sur la façon dont les choses sont gérées dans leur travail et sont traités équitablement, ils peuvent rester à leur poste actuel assez longtemps pour voir les choses s’améliorer sous un nouveau leadership.
    Il existe un certain nombre de façons d’influencer le changement par le biais de vos pratiques de gestion. Voici quelques conseils :
    1. Soyez un modèle pour le changement que vous voulez voir.
    2. Communiquez les objectifs de l’initiative de changement aux employés.
    3. Encouragez les employés à s’approprier le processus de changement.
    4. Récompensez les employés qui adhèrent au changement.
    5. Fournissez aux employés les ressources dont ils ont besoin pour mettre en œuvre le changement avec succès.
    6. Encouragez une attitude positive envers le changement au sein de votre organisation.

    Une façon d’influencer le changement consiste à créer un environnement de travail positif. La création d’une culture de travail positive montre aux employés que leurs préoccupations sont entendues, qu’ils sont valorisés et soutenus et qu’il existe un filet de sécurité pour eux si les choses tournent mal. Cela contribue à créer une atmosphère respectueuse et inclusive sur le lieu de travail. Cela donne également aux employés le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Cela les rend plus susceptibles de vouloir rester dans l’entreprise et les incite à faire de leur mieux. La création d’une atmosphère positive sur le lieu de travail peut aider les entreprises à attirer des employés de grande qualité et à retenir les employés de ce bassin de candidats.

    Une autre façon d’influencer le changement consiste à responsabiliser les employés. Les programmes d’autonomisation donnent aux employés un sentiment d’agence afin qu’ils sentent qu’ils ont le pouvoir d’apporter des changements dans leur lieu de travail. Ils fournissent également aux employés les connaissances et les compétences dont ils ont besoin pour concrétiser ces changements. Les employés qui se sentent responsabilisés sont plus susceptibles d’être axés sur les solutions lorsqu’ils prennent des décisions. Ils ont également tendance à être plus orientés vers les solutions lorsqu’ils prennent des décisions, car ils connaissent mieux leurs options. Les programmes d’autonomisation peuvent avoir un impact majeur sur la culture, la productivité et l’engagement des employés lorsqu’ils sont bien exécutés.
    Il n’existe pas de réponse unique à cette question, car le type de gestion du changement qui sera le plus efficace pour une organisation donnée dépendra des circonstances et de la culture spécifiques de cette organisation. Toutefois, voici quelques conseils sur la manière de conduire le changement pour une gestion inclusive :
    1. Évaluer la culture et le climat actuels de votre organisation.
    2. Définissez les objectifs de l’initiative de changement.
    3. Engagez les employés dans le processus de changement.
    4. Choisissez un modèle de gestion du changement qui soit compatible avec la culture de votre organisation.
    5. Encouragez les employés à s’approprier le processus de changement.
    6. Récompensez les employés qui adhèrent au changement.
    7. Fournir aux employés les ressources dont ils ont besoin pour mettre en œuvre le changement avec succès.
    8. Encouragez une attitude positive envers le changement dans votre organisation.

    Changer la culture d’une entreprise est essentiel pour réussir dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Au fur et à mesure que les entreprises se développent, elles doivent embaucher des employés diversifiés pour comprendre de nouveaux marchés et clients. Ceci est important car de nombreuses personnes ne sont pas conscientes des problèmes mondiaux auxquels sont confrontés leurs pays ou leurs cultures. En embauchant des employés diversifiés, les entreprises peuvent mieux servir la société multiculturelle dans laquelle nous vivons aujourd’hui. Pour aider à encourager cela, de nombreux pays offrent désormais des incitations fiscales aux entreprises qui embauchent dans certaines origines ou religions. Les organisations dont le personnel est diversifié peuvent s’adapter plus facilement aux circonstances changeantes. Par exemple, les entreprises devraient rémunérer les employés d’horizons différents en fonction de leur valeur pour l’entreprise. Cela garantit que chacun reçoive une rémunération équitable pour le travail qu’il accomplit.

    Selon Harvard Business Review, le fait d’avoir une main-d’œuvre diversifiée conduit à de meilleurs résultats commerciaux. En effet, les entreprises dont le personnel est diversifié peuvent plus facilement s’adapter à l’évolution des circonstances et relever de nouveaux défis. Par exemple, Apple a une main-d’œuvre composée de personnes de différents sexes, races et religions. Ces différences les aident à créer des produits qui répondent aux besoins de tous ceux qui les utilisent. Ce type de réflexion conduit à de meilleurs produits car il est beaucoup plus probable que tout le monde ait des besoins différents lors de l’utilisation des produits Apple par rapport aux autres produits. Cependant, cela ne s’applique pas seulement aux entreprises technologiques ; cela s’applique également aux entreprises qui vendent des services comme des avocats ou des comptables. Dans ces types d’entreprises, avoir une main-d’œuvre diversifiée signifie être en mesure de mieux répondre aux besoins de chaque client et de créer des solutions personnalisées pour eux.
    Le terme «changement» fait référence à une gamme de choses différentes. Aux fins du présent document, le changement fait référence au processus d’introduction de nouvelles idées et pratiques dans une organisation. De plus, le changement est également le résultat de la mise en œuvre de ces idées et pratiques sur le lieu de travail. Dans ce contexte, la gestion du changement est le processus de planification, de mise en œuvre et d’évaluation d’un processus de changement. La conduite du changement est un élément essentiel de la stratégie d’une entreprise. Cependant, tous les changements ne sont pas bons pour l’entreprise ; il est important d’évaluer chaque changement avant de le mettre en place. La direction veut améliorer la façon dont les employés travaillent. Introduit au début des années 2000, le logiciel basé sur IDOC permettait aux employés de suivre facilement leurs progrès. Ce logiciel a permis aux employés de faire leur travail plus facilement et leur a fourni une meilleure compréhension des opérations de l’entreprise. Le succès de ce logiciel a incité les entreprises à rechercher d’autres moyens d’améliorer l’efficacité des employés.

    En outre, la direction souhaite également réduire les frais généraux en mettant en œuvre des pratiques de fabrication allégée dans l’ensemble de son effectif. En identifiant les gaspillages et les dépenses inutiles, les entreprises peuvent économiser de l’argent en faisant moins de travail et en offrant une meilleure qualité à un prix inférieur. Les entreprises doivent changer pour rester compétitives dans l’environnement actuel. Les avancées technologiques rapides ont rendu les industries traditionnelles obsolètes. Ces changements ont créé un besoin pour les entreprises capables de s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché et aux besoins des clients. Pour ce faire, ils doivent tirer parti des nouvelles technologies, ce qui nécessite une formation et un développement constants. La meilleure façon pour les entreprises de rester compétitives est de modifier leurs processus actuels afin de pouvoir répondre plus facilement aux besoins des clients.