BPM

Consultant formateur BPM à Lyon

Le BPM structure la gestion de vos processus : modélisation, pilotage, amélioration continue. Je forme vos équipes à cette discipline, de la notation BPMN aux outils.

Pourquoi adopter une démarche BPM

Sans vision claire de ses processus, une organisation pilote à l'aveugle. Le BPM (Business Process Management) apporte une méthode : modéliser les process (souvent en BPMN), les mesurer, les améliorer et les gouverner dans la durée.

Je vous forme aux fondamentaux du BPM, à la modélisation BPMN et au pilotage par les processus, en lien avec l'optimisation et l'automatisation.

Voir pour piloter : des processus modélisés et mesurés, base de toute amélioration.

Exemples de formations

Des formats BPM

Chaque format est ajusté à votre niveau, votre secteur et vos objectifs.

Fondamentaux

Comprendre le BPM

1 jourOps / qualité

Démarche, cycle de vie et bénéfices du BPM.

Modélisation

Modéliser ses process (BPMN)

1 à 2 joursAnalystes

Cartographier clairement avec la notation BPMN.

Pilotage

Piloter par les processus

1 jourDirection / ops

Indicateurs et amélioration continue.

Ce que je peux faire pour vous

Au-delà de la formation, j'interviens sur l'ensemble de votre projet :

  • Formation au BPM et à BPMN.
  • Modélisation de vos processus clés.
  • Conseil sur les outils BPM.
  • Mise en place du pilotage.

Pour qui

  • Responsables process et qualité.
  • Analystes métier.
  • Direction des opérations.
  • Chefs de projet transformation.

Formation BPM à Lyon, Paris et Genève

Basé à Lyon (80 Cours du Docteur Long), j'interviens en présentiel dans toute la région Auvergne-Rhône-Alpes, à Paris et à Genève, ainsi qu'à Marseille, Bordeaux, Toulouse et Nice. Les sessions à distance, en classe virtuelle, permettent de former des équipes réparties sur plusieurs sites.

Questions fréquentes

Vous vous demandez peut-être…

Qu'est-ce que le BPMN ?
Une notation standard pour modéliser les processus de façon claire et partagée. On l'apprend en pratique.
BPM ou optimisation ?
Le BPM est le cadre global ; l'optimisation en est une activité. Ils se complètent.
Quels outils ?
On présente les principaux (dont Signavio, MEGA) selon votre contexte.

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Passons à la pratique

Structurez la gestion de vos processus

Décrivez votre contexte : je conçois une formation BPM adaptée.

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