Consultant Formateur Digital RH
En tant que Consultant formateur Digital RH, je suis spécialisé dans l’accompagnement des organisations pour tirer pleinement parti des outils et des stratégies de ressources humaines numériques. Ma mission consiste à vous aider à atteindre vos objectifs en créant des initiatives numériques qui facilitent la formation, la communication et la gestion des flux de travail au sein de votre entreprise.
J’ai travaillé avec des entreprises de toutes tailles, mettant en place des ressources de formation RH numériques telles que des cours en ligne interactifs, des guides pratiques, des vidéos explicatives et des webinaires. Mon objectif est de permettre à vos équipes d’acquérir rapidement de nouvelles compétences, de rester à jour sur les meilleures pratiques de l’industrie et d’être plus productives. Je fournis également des conseils personnalisés et un soutien adapté aux membres de votre équipe ou de votre département, afin de maximiser leur succès dans l’utilisation des outils numériques.
Fort de mes connaissances approfondies des outils et des processus numériques en matière de ressources humaines, j’accorde une grande importance à l’expérience utilisateur, à la sécurité des données, à l’évolutivité opérationnelle et à la conformité. Je suis passionné par la recherche de solutions optimales, spécifiquement adaptées à vos besoins.
En tant que Consultant formateur Digital RH, je suis là pour vous fournir des conseils sur mesure et vous guider dans l’utilisation efficace des outils et des stratégies numériques en matière de ressources humaines. Grâce à mon expertise et à mes connaissances, je suis convaincu que je peux vous aider à atteindre le succès en mettant en place des solutions modernes de RH numériques. N’hésitez pas à me contacter pour discuter de la manière dont je peux vous aider.
Je suis impatient de travailler avec vous et votre équipe pour développer un programme de formation efficace en ressources humaines numériques au sein de votre organisation. Ensemble, nous veillerons à ce que chacun soit pleinement informé des derniers outils et des meilleures stratégies, afin de réussir dans leurs rôles respectifs. En tant que Consultant formateur Digital RH, je suis là pour vous accompagner tout au long de ce parcours.
Mes contenus de Formateur Digital RH
Digital RH en deux mots
Qu’est-ce que le digital RH ?
Les enjeux liés à la transformation numérique de la fonction RH
Cela permet aux équipes RH de gagner du temps et de se concentrer sur leur cœur de métier et sur des missions à forte valeur ajoutée (gestion des talents et fidélisation des collaborateurs, formations…).
La dématérialisation de la fonction RH est également essentielle pour simplifier et accélérer le talent acquisition et ainsi réduire les coûts liés au recrutement et limiter les erreurs de sourcing (à l’aide du big data, de l’intelligence artificielle, d’outils statistiques, de logiciels de gestion RH…). Des outils tels que le cloud computing permettent également de sécuriser et de simplifier la gestion des données RH. Les outils numériques vont aussi améliorer l’onboarding et l’accueil des nouveaux collaborateurs (par exemple, en leur offrant un accès à une plateforme digitale visant à simplifier l’onboarding).
La digitalisation RH pour accompagner les collaborateurs
Intelligence artificielle, digitalisation des métiers, employee advocacy, travail nomade, … la digitalisation RH couvre de nombreuses thématiques, bien au-delà de la dématérialisation des bulletins de paie. Ces thématiques prennent la forme de pratiques et d’outils digitaux : coffre-fort numérique, workflow et rappel automatiques, tableaux de bord…. la liste est longue.
Le ROI de la digitalisation RH
Digitaliser ses RH permet également de réinternaliser des fonctions jusqu’alors externalisée par votre entreprise comme la préparation de la paie par exemple. Mais la digitalisation RH c’est aussi de nombreux bénéfices cachés. La digitalisation contribue à créer une meilleure expérience collaborateur, à améliorer la qualité de vie au travail et in fine la performance de vos collaborateurs. Les salariés passent moins de temps sur les tâches administratives du quotidien et bénéficient d’un accès facilité à l’information.
Contenu de formation Digital RH
Recruter des collaborateurs
Cadre légal adapté pour lier les recruteurs : non-discrimination, RGPD… Décrivez la fonction et le profil du candidat.
Utiliser les réseaux sociaux pour définir des stratégies de sourcing de candidats multicanaux.
Identifier l’apport du digital dans le recrutement.
Filtrer les candidats.
Mener des entretiens de recrutement structurés.
Maîtrisez les compétences clés de l’écoute active : demander et reformuler.
Identifier les points clés du processus d’intégration.
Construire la GPEC
Apprenez l’essentiel des cadres juridiques et des accords.
Développer des cartes de carrière et des pools de compétences.
Identifier les entreprises sensibles et stratégiques.
Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
Élaborer un plan d’action des ressources humaines.
La formation : partie intégrante du plan stratégique
Positionnez-vous dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.
Mise en œuvre des lignes directrices et des processus de formation en leadership
Plan de mise en œuvre, formation à l’évaluation
Mettre en place des entretiens annuels et professionnels
Identifier le support d’évaluation et les repères.
Évaluer objectivement et prévenir les situations dangereuses.
Faites la distinction entre l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
Explorer la motivation et les projets professionnels.
Gérer les cas difficiles en termes de mobilité
Identifier et développer le potentiel et les talents
Animation « Revue des talents ».
Élaborer un plan de relève.
Développer et retenir les talents
Gérer le système de rémunération
Analyser la paie.
Rémunération personnalisée.
Créez une section variable.
Identifier le dispositif de compensation
Pratiquer le droit social individuel
Identifier de nouvelles formes de travail.
Gestion des contrats de travail : sélection, modification et résiliation.
Gérer les heures de travail.
Les lois sur les mesures disciplinaires s’appliquent.
Gérer les relations sociales
Déterminer l’emplacement de l’accord d’entreprise.
Maîtriser les enjeux des réunions institutionnelles
Ma FAQ de Formateur Digital RH
Comment digitaliser les RH
Paragraphes du corps : les professionnels des RH ont besoin de données sur les employés pour pouvoir prendre des décisions éclairées. Par exemple, ils peuvent l’utiliser pour savoir quels employés ont des absences imprévues. Ils peuvent également utiliser les données pour trouver des employés ayant de mauvaises attitudes ou des problèmes de santé qui s’absentent du travail. Ces informations aident les professionnels des RH à décider quels employés ont besoin d’aide et lesquels doivent être licenciés. Les données collectées sont excellentes pour les professionnels des RH car elles les aident à bien faire leur travail.
Cependant, certaines personnes trouvent les données des employés intrusives et préfèrent ne pas les partager. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit d’informations sensibles, telles que des problèmes de santé ou l’orientation sexuelle. Certains travailleurs partageront les données s’ils ont l’impression que cela les aide, mais la plupart se sentent mal à l’aise de le faire. De plus, les problèmes de confidentialité peuvent rendre difficile l’obtention de données précises. Par exemple, une entreprise peut avoir à demander aux employés s’ils sont malades afin qu’ils puissent fournir des dossiers précis.
La collecte de données sur les employés est bénéfique pour les professionnels des RH, mais peut être intrusive et inconfortable pour les travailleurs. Il est important que les employés se sentent valorisés et respectés lorsque leurs données sont collectées et utilisées par leurs employeurs. Les travailleurs n’aiment peut-être pas que leurs informations personnelles soient analysées, mais la collecte et l’utilisation de données RH améliorent leur lieu de travail.
Quels sont les logiciels et outils du digital RH ?
Le logiciel RH numérique aide à l’embauche. Il permet aux responsables du recrutement de trouver facilement les meilleurs candidats pour les emplois disponibles. Cela permet de gagner du temps et de se concentrer sur d’autres tâches. Il permet également aux entreprises de suivre facilement la croissance des employés et d’attribuer de nouveaux rôles au besoin. Le processus d’embauche est beaucoup plus facile à l’aide d’un logiciel RH numérique.
Le logiciel RH numérique est également utile pour la formation de nouveaux employés. Il permet aux employés de se tenir au courant des politiques et procédures de l’entreprise. Il permet également aux nouvelles recrues de suivre leurs collègues lors des sessions de formation des nouveaux employés. Cela garantit que tous les nouveaux employés sont formés avant de commencer à travailler et est essentiel pour toute entreprise. Avoir un logiciel RH numérique rend la formation des nouveaux employés rapide et indolore.
Le logiciel RH numérique est également utile pour la gestion des employés. Il aide à la planification, au suivi du temps et au suivi des commentaires. Il permet également aux employés de soumettre des demandes de vacances et de signaler des problèmes nécessitant une attention immédiate. La mise en place d’un système de gestion des employés permet aux entreprises de gérer efficacement leur personnel.