Je suis consultant formateur en recrutement 2.0 Qualiopi bilingue Anglais, j’ai plus de 8 ans d’expérience dans le secteur du recrutement et de la dotation en personnel. Mon expertise comprend l’élaboration de stratégies de recherche de talents, la gestion de campagnes de recrutement, la conduite d’entretien, l’analyse de CV et l’identification des meilleurs candidats pour pourvoir les postes vacants. J’ai également beaucoup travaillé avec des clients sur l’élaboration de descriptions de postes, de plans d’intégration et de plans de recrutement.
J’ai une capacité unique à comprendre à la fois les compétences techniques et les compétences non techniques nécessaires sur le marché du travail compétitif d’aujourd’hui. En tant que consultant formateur en recrutement 2.0, je peux vous aider à identifier les bons talents pour tout poste disponible et vous fournir des conseils sur la manière d’améliorer votre processus de recrutement.
J’ai également de l’expérience dans la fourniture de services de consultation, de programmes de formation et de séances de coaching aux employeurs et les demandeurs d’emploi. Je peux aider les employeurs à créer des processus de recrutement efficaces, à élaborer une stratégie d’entretien efficace et à mettre en place un processus d’intégration solide afin de garantir que les nouveaux employés sont bien intégrés dans leurs équipes.
Je peux également fournir des conseils sur la manière d’identifier les bons candidats pour le poste et sur la manière de trouver des talents à partir de sources externes.
Mes contenus de Formateur Recrutement 2.0
Recrutement 2.0 en deux mots
Le E-recrutement est définit par la possibilité de diffuser ses offres d’emploi via des sites internet dédiés, nommés Jobboard. Cela a considérablement fait évoluer notre métier et a permis chacun de diffuser ses offres d’emploi sur des sites accessibles à un grand nombre de candidats.
Le recrutement 2.0 vient compléter le e-recrutement. Il va favoriser non plus la diffusion mais la mise en relation. E, effet, les réseaux sociaux propose un service de mise en relation entre deux profils, dans le cadre du recrutement un candidat avec un recruteur. Le complément de cet outil est la possibilité de contacter des candidats passifs.
Les principaux avantages du recrutement 2.0 sont :
Une possibilité de rentrer en contact direct avec des profils qui nous intéressent. Cela nous permet d’être dans l’échange plutôt que dans la sélection.
La transparence qu’imposent ses réseaux permet une relation de confiance pour le candidat
Chaque recruteur a la possibilité d’être visible et accessible par les réseaux sociaux, quelle que soit la taille de son entreprise et secteur
Valoriser la marque employeur de son entreprise en intégrant des communautés et démontrant ses expertises métiers. Ce mode de recrutement propose une démarche globale autour d’outils tels que les réseaux sociaux afin d’effectuer une approche plus efficace. Est-ce que les réseaux sociaux (professionnels) ont vraiment transformés notre façon de recruter ?
Au delà de l’évolution liée à l’outil c’est surtout l’approche qui a évolué. Le recruteur est devenu un communiquant. Il se doit de valorisation sa proposition RH en tant que futur employeur afin de développer son attractivité auprès des « talents ».
Le recrutement 2.0 vient s’inscrire dans une démarche plus globale de marketing RH qui vise à développer la marque employeur. La mise en valeur de ses métiers, de ses propositions d’offre en interne, la valorisation de ses parcours permet d’être recruter la cible.
Au delà des messages, la marque employeur permet de (re)prendre la parole sur des espaces où nos candidats potentiels échangent et élargir ainsi la connaissance de notre entreprise grâce à une communauté d’influenceurs, de bloggueurs…
Contenu de Formation Recrutement 2.0
Définir les caractéristiques du poste à pourvoir tâches à remplir
Qualités requises par les candidats
Déterminer sa politique de recrutement et son organisation
Privilégier l’embauche
Comprendre les interdictions d’emploi
Connaître les différentes méthodes de recrutement (Internet, médias, sociétés de recrutement, en ligne, etc.)
Déterminer les restrictions légales sur les opportunités d’emploi
Améliorer les choix pour les futurs employés
Parcours : de la rédaction d’une offre à la sélection des candidats
Conseils de sélection maître Améliorer l’évaluation des compétences lors des entretiens
Détermination des listes restreintes : comprendre les bonnes pratiques
Améliorer l’intégration des futurs embauchés au sein de l’entreprise
Procédures pour tous les employés
Déclaration URSSAF : déclaration préalable à l’embauche
Signer le contrat de travail
En savoir plus sur les formalités supplémentaires pour votre premier emploi Informez-vous sur les formalités supplémentaires pour certaines catégories de salariés
Études de cas d’employeurs ayant recours à des mécanismes de facilitation
Comprendre les incitations financières à l’embauche
Evolution des pratiques de recrutement : ce qui a changé avec le Web 2.0 et Web 3.0
Valeurs et comportements générationnels
Quelle utilisation des réseaux sociaux par les candidats et par les RH ?
Nouvelles ressources et opportunités pour les entreprises
Le candidat persona
Valeurs et culture d’entreprise
Faire le point sur sa marque employeur et ses facteurs d’attractivité
Gérer sa e-réputation
Travailler son site emploi
Comment être présent et efficace sur ces réseaux ?
Impacts sur les coûts à l’embauche, la durée du recrutement…
Quid de l’utilisation des réseaux sociaux non professionnels ?
Optimiser sa page entreprise : bonnes pratiques pour susciter l’intérêt des candidats
Rechercher des compétences Mettre en place une veille active
Communiquer et diffuser sa marque employeur
Bien interagir avec les candidats
Quid des autres réseaux sociaux professionnels ?
Utilisations possibles en recrutement de Twitter, Facebook, Snapchat…
Ma FAQ de Formateur Recrutement 2.0
Entretien de recrutement : faites preuve d’empathie
L’empathie est une qualité essentielle lorsque vous menez un entretien de recrutement. En effet, elle vous permettra de mieux comprendre les motivations et les aspirations de votre candidat. Par ailleurs, elle vous aidera également à mieux appréhender les différences culturelles et sociales.
Pour être empathique, il faut savoir écouter activement. Cela signifie que vous devez non seulement entendre ce que votre interlocuteur dit, mais aussi comprendre ce qu’il ressent. Il est également important de reformuler ce que vous avez compris afin de vous assurer que vous êtes sur la même longueur d’onde.
Les entretiens d’embauche sont une partie importante du processus d’embauche. Ils permettent aux employeurs d’évaluer les compétences des candidats et de déterminer s’ils conviennent au poste. Malheureusement, de nombreux demandeurs d’emploi trouvent le processus d’entrevue stressant. Pour rendre les choses plus difficiles, certains enquêteurs omettent de faire leurs recherches avant l’entrevue. Cela peut conduire à une mauvaise impression de leurs candidats et peut également affecter leurs chances d’être embauchés. Pour assurer une entrevue réussie, les demandeurs d’emploi doivent être préparés avec des stratégies d’entrevue et des stratégies de suivi appropriées.
Une façon de tirer le meilleur parti d’une entrevue est de poser des questions ouvertes. Les questions ouvertes permettent aux candidats de parler d’eux-mêmes et de partager des informations sur eux-mêmes et leurs compétences. Les candidats peuvent être en mesure de parler de choses dont ils n’ont pas discuté auparavant pendant le processus de candidature ou lors d’entretiens avec des entreprises précédentes. De plus, les candidats peuvent également être en mesure de discuter de compétences dont ils n’ont pas encore parlé lors d’entretiens avec des entreprises précédentes. Ces types de questions permettent aux candidats de mettre en valeur leurs compétences et leur expérience. Bien que les candidats puissent être en mesure de répondre à bon nombre de ces questions lors d’un entretien d’embauche, il est toujours avantageux pour eux de s’entraîner à répondre à ces types de questions à l’avance.
Une autre façon de mener un entretien d’embauche réussi consiste à utiliser une variété de styles de questions. . L’utilisation de différents styles de questionnement permet à un intervieweur d’évaluer facilement les compétences, la personnalité et les antécédents de chaque candidat. Par exemple, un intervieweur peut demander à un candidat s’il a une expérience avec les produits ou services de l’entreprise lors d’un entretien sur les antécédents professionnels. Cela peut également être utile lorsque vous demandez aux candidats pourquoi ils sont intéressés par le poste ou l’entreprise. Les candidats peuvent être en mesure de discuter des raisons pour lesquelles ils souhaitent travailler dans l’entreprise ou pourquoi ils pensent qu’ils seraient un bon candidat pour le poste. Ce type de style de questionnement permet à un intervieweur d’obtenir facilement des informations détaillées sur chaque candidat.
Il y a plusieurs raisons qui peuvent pousser quelqu’un à travailler dans le recrutement. Tout d’abord, c’est un métier passionnant qui permet de rencontrer de nombreuses personnes et de découvrir de nouvelles cultures. En effet, chaque candidat est unique et apporte sa propre expérience au sein de l’entreprise.
Le recrutement permet également d’aider les autres à trouver un emploi et à construire leur avenir professionnel. En effet, il s’agit d’un métier qui nécessite beaucoup de sensibilité et d’empathie. Il est donc important de savoir écouter les candidats et de bien les conseiller.
Enfin, le recrutement est un métier qui peut être très gratifiant. En effet, il permet de mettre en place des politiques RH efficaces et de contribuer à la croissance d’une entreprise.
Travailler dans le recrutement a un impact positif sur la culture d’entreprise. Par exemple, les recruteurs aident à interviewer les candidats et prennent des décisions d’embauche. Ils s’occupent également des formalités administratives liées aux processus d’embauche. Cela signifie qu’ils ont des contacts réguliers avec différents départements et groupes au sein de l’entreprise. Cela aide les recruteurs à comprendre comment leurs décisions auront un impact sur d’autres domaines de l’entreprise. Les connaissances qu’ils tirent de cette interaction les aident à mieux comprendre comment travailler avec chaque groupe au sein de leur entreprise. Ce faisant, ils influencent positivement la culture de leur entreprise et la façon dont les employés interagissent les uns avec les autres.
Les recruteurs peuvent aider les entreprises à trouver les bons types d’employés pour leurs besoins. En effet, ils sont en mesure d’identifier les candidats les mieux adaptés à des offres d’emploi spécifiques. Pour ce faire, ils recherchent des candidats et posent les bonnes questions lors des entretiens. Ils utilisent également un certain nombre d’outils lors du recrutement pour comparer les candidats aux exigences spécifiques du poste. Lorsqu’ils auront terminé, ils seront en mesure de dire quels candidats seront en mesure de répondre à leurs besoins et de réussir dans leur rôle. Ce faisant, ils seront en mesure d’attirer des personnes talentueuses qui, autrement, n’auraient pas suivi leur entreprise, ce qui conduit à une meilleure culture d’entreprise et à une réussite globale.
Pour devenir consultant en recrutement, il est nécessaire de posséder certaines compétences. Tout d’abord, il faut être très à l’aise avec les outils informatiques et bien connaître les différents logiciels de gestion des candidatures.
Il est également important d’être très organisé et méthodique. En effet, le consultant en recrutement doit gérer de nombreux dossiers et candidatures. Il doit donc savoir s’organiser et gérer son temps de manière efficace.
Enfin, le consultant en recrutement doit avoir un excellentnel. En effet, il est souvent en contact avec les candidats et doit donc savoir les écouter et les conseiller.
Les consultants en recrutement sont des personnes qui trouvent, sélectionnent et interviewent des candidats pour les employeurs. Ils le font pour aider les employeurs à trouver les meilleurs candidats possibles pour leurs postes. Il existe de nombreuses façons de devenir consultant en recrutement, mais l’une des meilleures consiste à trouver une entreprise qui a besoin d’aide et à proposer vos services. Cela peut se faire en les contactant via les médias sociaux ou le bouche-à-oreille. Alternativement, vous pouvez vous spécialiser dans une industrie ou un type d’emploi et vous concentrer exclusivement sur ce domaine. Ces deux stratégies vous offriront plus d’opportunités en tant que recruteur.
L’une des meilleures façons de devenir consultant en recrutement est de contacter une entreprise qui a besoin de personnel et de les vendre à un employé potentiel. Vous pouvez le faire en abordant les entreprises au travail ou en réseautant avec d’autres professionnels de votre domaine. Consultez les sites d’emploi pour trouver des postes qui correspondent à vos compétences, votre expérience et vos connaissances de l’industrie. Si une entreprise publie un poste qui, selon vous, vous convient, envoyez-lui un e-mail pour vous présenter et exprimer votre intérêt à travailler pour elle. Demandez-leur s’ils ont des questions spécifiques sur les candidats qu’ils envisagent. Si c’est le cas, préparez-vous à répondre à ces questions en faisant des recherches sur l’entreprise et le poste pour lequel vous postulez. S’il n’est pas nécessaire de poursuivre les recherches, demandez-leur s’ils ont des questions spécifiques auxquelles ils aimeraient avoir des réponses avant d’interroger les candidats. L’envoi d’un e-mail aussi bien pensé montre que vous avez consacré du temps et des efforts à ce processus. C’est un bon signe que l’entreprise sera heureuse de travailler avec vous en tant que consultant en recrutement.
Il existe de nombreuses situations dans lesquelles il peut être intéressant de faire appel à un cabinet de recrutement. Tout d’abord, si vous avez un poste à pourvoir et que vous ne disposez pas du temps nécessaire pour effectuer une recherche de candidats, faire appel à un cabinet de recrutement peut être une solution intéressante.
En effet, les cabinets de recrutement disposent souvent d’une large base de données de candidats et peuvent donc vous aider à trouver le candidat idéal pour votre entreprise.
La principale raison d’utiliser une agence de recrutement est qu’elle peut vous aider à trouver les bons candidats rapidement et facilement. La meilleure façon d’y parvenir est la publicité en ligne et le réseautage avec d’autres professionnels du domaine. Cela peut être fait en utilisant des plateformes de médias sociaux professionnelles comme LinkedIn ou via un contact direct avec des candidats potentiels. Faire appel à une agence de recrutement vous permet de trouver et de sélectionner plus facilement des candidats potentiels pour vos offres d’emploi. Cela permet à votre entreprise d’économiser du temps, de l’argent et des efforts. De plus, le recours à une agence de recrutement élimine le besoin de consacrer beaucoup de temps et d’argent au recrutement. Au lieu de cela, vous pouvez utiliser une agence pour gérer l’ensemble du processus du début à la fin. Ils travailleront avec vous pour identifier de nouvelles opportunités d’emploi, puis sélectionneront, intervieweront et embaucheront des candidats pour vous. Vous pouvez même faire appel à une agence pour gérer les avantages sociaux et la paie des employés afin de ne pas avoir à vous en soucier. Cela libère du temps pour que vous puissiez vous concentrer sur des problèmes commerciaux plus importants au lieu de recruter de nouveaux employés.
Le recours à une agence de recrutement permet de contrôler la conformité légale lors de la recherche d’employés. Par exemple, les entreprises doivent respecter les lois anti-discrimination lorsqu’elles publient des offres d’emploi ou embauchent des employés. Cela implique de s’assurer que tous les candidats sont traités de manière juste et équitable pendant le processus d’embauche. Le recours à une agence garantit que toutes les embauches se déroulent conformément à ces lois et règlements. Cela garantit également que toutes les décisions d’embauche sont prises de manière équitable afin qu’aucun candidat ne se sente victime de discrimination. D’une part, certaines personnes croient que le recours à une agence est une façon impersonnelle de trouver des employés qui ne tient pas compte des préférences personnelles ou des besoins des employeurs. Ils estiment qu’il s’agit d’une manière beaucoup moins personnalisée de trouver des employés que de contacter directement d’anciens collègues ou amis d’employés actuels.
Il existe de nombreuses raisons qui peuvent pousser une entreprise à externaliser son recrutement. Tout d’abord, cela permet de gagner du temps et de se concentrer sur d’autres tâches. En effet, les cabinets de recrutement disposent souvent d’une large base de données de candidats et peuvent donc vous aider à trouver le candidat idéal pour votre entreprise.
L’externalisation du recrutement permet aux entreprises de trouver et d’embaucher des employés beaucoup plus rapidement qu’elles ne le pourraient en utilisant leurs propres méthodes. Cependant, l’externalisation du recrutement présente certains inconvénients. Ceux-ci incluent la possibilité de tromper les candidats, la perte de la culture et des valeurs de l’entreprise et l’utilisation de méthodes contraires à l’éthique pour trouver du personnel. Malgré cela, l’externalisation du recrutement peut être un bon moyen d’augmenter l’efficacité, de trouver des candidats qualifiés et de libérer du temps pour l’entreprise.
L’une des raisons pour lesquelles l’externalisation du recrutement est bénéfique est qu’elle permet de recruter un personnel plus diversifié. En effet, de nombreuses entreprises préfèrent embaucher des candidats issus de groupes démographiques ou géographiques spécifiques. L’externalisation du recrutement permet aux entreprises de trouver du personnel répondant mieux à ces exigences. C’est également avantageux car cela permet aux entreprises de trouver des candidats dans différents pays, ce qui augmente les chances de trouver des employés qualifiés à l’étranger.
L’externalisation du recrutement permet également aux entreprises de trouver rapidement des candidats qualifiés pour les postes vacants. En effet, les recruteurs peuvent utiliser la technologie et les opportunités de réseautage pour rechercher facilement des candidats potentiels et se connecter avec eux pour des entretiens. Ils peuvent également utiliser les bases de données des candidats précédents pour comparer rapidement les noms des candidats potentiels avec les descriptions des postes disponibles. L’utilisation de recruteurs permet également aux entreprises de traiter facilement les candidatures en ligne, sans avoir à collecter les candidatures physiques des candidats.
Avant de démarrer une recherche de candidats, il est important de bien définir vos besoins en recrutement. Tout d’abord, il faut identifier le poste à pourvoir et les compétences requises pour ce poste. Il est é il est également important de déterminer le nombre de candidats dont vous avez besoin et la date limite pour pourvoir le poste.
Une fois vos besoins en recrutement définis, vous pouvez commencer à chercher des candidats. Il existe plusieurs moyens de le faire, notamment les sites d’emploi en ligne, les médias sociaux et les agences de recrutement.
L’une des exigences les plus importantes pour tout emploi est la fiabilité. Cela signifie que les candidats doivent être fiables dans leurs fonctions ; ils doivent faire ce qu’on leur demande de faire et le faire au mieux de leurs capacités. Malheureusement, la disponibilité émotionnelle est souvent une condition requise pour de nombreux postes. Cela signifie que les candidats doivent être émotionnellement disponibles et capables de discuter de problèmes avec des collègues ou des clients. Être émotionnellement disponible est essentiel pour de nombreux emplois, il vaut donc la peine de l’inclure lors de l’embauche de personnel.
L’intelligence émotionnelle est également très importante chez un bon employé. Cela signifie que les candidats doivent être capables d’identifier les émotions chez les autres et de répondre de manière appropriée à ces émotions. Ils doivent également être capables de résoudre les conflits interpersonnels lorsqu’ils surviennent. Il est important pour les entreprises d’embaucher des candidats dotés d’une intelligence émotionnelle, car cela les aide à résoudre les conflits interpersonnels et les situations de résolution de problèmes plus efficacement que les employés moins intelligents sur le plan émotionnel.
Une autre exigence majeure en matière de recrutement est la capacité de bien travailler avec les autres. Cela signifie essentiellement que les travailleurs doivent être capables de bien travailler avec les autres membres de leur équipe ou de leur entreprise. Ils doivent également posséder de solides compétences interpersonnelles afin de pouvoir communiquer efficacement avec les autres employés et clients. Un bon travailleur est capable d’anticiper les problèmes avant qu’ils ne surviennent et d’organiser une solution avant que quelque chose ne devienne trop chaotique. Essentiellement, un bon travailleur a de solides compétences en communication et peut organiser des groupes efficacement afin que les autres puissent suivre facilement les commandes.